本文摘要：随着公共人均收入的提高，海内家居行业迎来了高速生长，有相关行业陈诉预计到2024年该市场规模将凌驾万亿人民币。今年，滔滔大浪下，有的企业勇往直前，也有企业黯然离场。行业虽然不易，但从未停止过在生长中更迭。 作为海内家居卖场的龙头之一，居然之家认为今年对公司业务谋划既是挑战，也是机缘。营业绩影响主要为短期影响，从机缘上来说将促使龙头企业市场份额提升，并给数字化、行业内并购整合方面带来不错的时机。

随着公共人均收入的提高，海内家居行业迎来了高速生长，有相关行业陈诉预计到2024年该市场规模将凌驾万亿人民币。今年，滔滔大浪下，有的企业勇往直前，也有企业黯然离场。行业虽然不易，但从未停止过在生长中更迭。

作为海内家居卖场的龙头之一，居然之家认为今年对公司业务谋划既是挑战，也是机缘。营业绩影响主要为短期影响，从机缘上来说将促使龙头企业市场份额提升，并给数字化、行业内并购整合方面带来不错的时机。前两年，居然之家与阿里告竣战略互助，牢牢抓住了互联网大潮下新零售厘革和消费升级的重要机缘，实现线上线下的高度融合、打造新零售样板，推动家居行业从物业治理型向大数据驱动型偏向的全面转型升级。

让这个传统的零售巨头，迎来第二春。居然之家主要的变化包罗：构建线下卖场数字化基础能力；开拓线上渠道，构建当地化增量平台；营销模式升级，打造专属直播IP；建设大数据平台，全面提升数字化业务能力。

公然的资料显示：居然之家开办于上世纪90年月，是一家以家居为主业，业务涵盖室内设计装修、建材销售、智慧物流、居家养老等领域的大型商业连锁团体。团体年销售额达810亿，门店数量超380家。

排在《2019年中国连锁百强》第八的位置，领先宜家（中国）、王府井团体、天虹等知名连锁企业。九十年月，海内家具市场还处于低级阶段，许多卖场都只是随便搭了个大棚，治理、服务相当落伍，更谈不上品牌的塑造和建设。

在这个奇特的情况下，纵然汪林朋没想着要把居然之家做得多大，但还是比其他同行要好。他看到了家具行业庞大的生长空间，开始思量公司的生长计谋。率先业内提出了卖场先行赔付、明码实价、一个月无理由退换等服务。

汪林朋曾这样说过：“真正的乐成是消费者的认可和尊重，赢得消费者的口碑”。进入新世纪后，在企业改制的大浪潮下，汪林朋乐成拿下了居然之家的实控权。之后的十余年间，公司在他的领导下获得高速生长。

开启“渠道下沉”的生长战略，接纳品牌输出和治理输出的形式，开店重点向人口较多、市场生长潜力庞大、竞争不充实的三四线都会倾斜。近两年，红星美凯龙在对自身业务举行调整，而居然之家仍旧保持着扩张之路。还与阿里告竣密切的互助，实现线上往线下引流。

正式开启了向“大数据驱动型”商业模式的转变，步入了家居新零售时代。在2019年双11，在全国三百多家门店努力下，当天销售额到达208.81亿元，再次刷新纪录，而且在去年年底乐成上市。有业内人士分析称：居然之家之所以能取得今天的结果，离不开这三点。

第一，公司各门店谋划严格把关商品质量；第二，其始终坚持诚信为本、服务为本的谋划理念，拥有一整套售前、售中、售后的服务体系，使得消费者的权益在整个生意业务环节都能获得保证；最后一点，是它始终坚定不移的以家居实体店连锁生长为焦点，实现线上线下、大家居与大消费以及工业链上下游三大融合。虽然，居然之家取得了不错的结果，但企业仍不满足于此。计划在2022年前开出超600家门店，年销售额超千亿；在2028年之前开出1200家门店，年收入超两千亿，成为海内以致全球极具影响力的品牌。

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